7月10日,鞍山市粮食集团召开改革推进工作会议。会议由粮食集团党委书记、董事长主持,集团领导班子、集团机关各部室部长及所属企业负责人参加了会议。
会议首先由战略规划部对照《粮食集团改革深化提升行动实施方案》任务清单,通报了任务进展情况和进度评价,随后各部室、各单位对所负责的任务完成情况进行了汇报。
在听取全部汇报后,集团副总经理管斌指出,上半年改革工作尽管存在不少亮点,在销售、信访、开展全面预算管理、债务预警等方面工作表现突出,但是也存在责任单位对方案任务研究不细、推进力度不够、大部分任务完成没有过半等问题,他要求所有参会部门和单位要抓紧部署,认真开展大学习、大培训,及时调度,确保全年改革任务能够按时完成。
在会议上,集团总经理艾福斌传达了市国资委关于学习万华经验的通知,组织参会人员共同学习了万华经验,重点介绍了万华从一个连年亏损、工资只发60%至70%的小企业,通过精干主业、打破铁饭碗、员工激励、深入开展“三项制度”等一系列改革,逐步发展成为全球最大、最具竞争力的MDI供应商,并勉励大家,只要坚持“创业+改革+创新”粮食集团一定能好。
在会议结束前,集团党委书记、董事长刘汉成提醒大家,今日的粮食集团虽然在大家的艰苦努力下有所改观,但是切忌“小进则喜、小成即骄”,不改革没有出路,而改革的路又很漫长,不转换思想,缺乏前瞻性、系统性思考的改革,仍然是死路一条,因此大家一定要把目光放长远,加强学习,提高本领,打赢改革攻坚仗。
会议决定,将改革完成进展情况纳入集团月度经济分析会议内容。
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